習(xí)近平總書記多次對(duì)干部考核工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)“建立日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系”，“考核干部要把功夫下在平時(shí)，全方位、多渠道了解干部”，這些重要論述為我們精準(zhǔn)科學(xué)考核干部提供了根本指針。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神，嚴(yán)格落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，充分發(fā)揮干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，不斷提升干部考核工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，激發(fā)廣大干部立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持把政治過硬作為干部考核的“首問”，把緊把嚴(yán)干部政治標(biāo)準(zhǔn)“硬杠杠”。探索實(shí)施“首問首談”機(jī)制，要明確把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想以及加強(qiáng)黨的建設(shè)，作為考核干部的“第一問題”、干部匯報(bào)工作的“第一事項(xiàng)”，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，踐行黨的群眾路線，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”的情況。堅(jiān)決壓實(shí)黨組織政治把關(guān)責(zé)任，明確各單位黨組織在年度考核、平時(shí)考核、專項(xiàng)考核、任期考核等工作中對(duì)干部的政治把關(guān)負(fù)主體責(zé)任，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿干部考核工作全過程。

聚焦發(fā)展需求。要結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重大任務(wù)，經(jīng)常性開展專項(xiàng)考核，在發(fā)展建設(shè)重大斗爭(zhēng)一線將干部考核推向深入。要全面考察干部政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的情況，對(duì)照“是否勇當(dāng)先鋒、敢打頭陣”等指標(biāo)，深入了解干部關(guān)鍵時(shí)刻重大關(guān)頭的政治表現(xiàn)。結(jié)合統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，系統(tǒng)梳理本地區(qū)發(fā)展面臨的大事要事難事，在考核中堅(jiān)持把“考人”與“考事”緊密結(jié)合起來，綜合運(yùn)用多種方式，結(jié)合“一時(shí)”與“一貫”表現(xiàn)，多維度、深層次、立體式考察考核干部，繪就干部干事創(chuàng)業(yè)“全息圖”，建立“由事到人”逆向追蹤機(jī)制，不斷提升考核精準(zhǔn)度和實(shí)效性。

強(qiáng)化實(shí)干導(dǎo)向。要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為考核干部、獎(jiǎng)懲升降的重要依據(jù)，深入貫徹落實(shí)激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為相關(guān)舉措，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要根據(jù)年度考核結(jié)果給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)對(duì)連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀的干部記功，對(duì)年度考核優(yōu)秀的干部給予嘉獎(jiǎng)，號(hào)召廣大干部向考核優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造比學(xué)趕超的火熱氛圍。要進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果作為動(dòng)態(tài)管理、班子調(diào)整、干部使用、績(jī)效工資的重要參考，對(duì)上一年度考核優(yōu)秀的單位，本年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)比例可適當(dāng)上調(diào)。充分發(fā)揮考核在職級(jí)晉升中的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣作用，年度考核優(yōu)秀的干部任職年限適當(dāng)縮短，年度考核不稱職的降低職級(jí)，樹立鮮明的結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。（李寶安）